辞职谷歌,押注早期教育,获YC首投,9个月实现盈利,他是如何做到的?

2018-10-26 16:32 稿源:创业邦  0条评论

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作者:张琦

早教启蒙教育硝烟再起。

在国内新兴科技产业与传统实体产业相互交替的关键时期,一些行业为寻求自身转型未免会出现相应裁员、缩减经营成本的现象,而与之形成鲜明?#21592;?#30340;英语教育行业却扩招?#32479;?#21151;融资,可谓热闹非凡。

作为英语教育行业中的新兴行业——早教启蒙英语,不仅是一个有待开拓的巨大教育市场,也是一个需求端足够旺盛的细分行业。在?#30340;?#25237;资人看来,在这个细分行业当中,可能诞生一家教育巨头级别的创业公司。

创立于 2014 年的叽里呱啦是创业加速器YC在中国投?#23454;?#31532;一家在线教育公司,也被其认为是那家有潜力的公司。叽里呱啦希望通过在线?#25945;?#21521;0- 8 岁儿童提供体系化英语启蒙课程、儿歌、绘本等世界级优质原创教育产品和服务。

巨大市场机会的背后则是激烈的市场竞争。在如此激烈的行业竞争当中,儿童英语启蒙教育企业叽里呱啦又是如何脱颖而出的呢?

逃脱烧钱魔咒, 9 个月实现盈利

在线教育行业中,公司盈利并非?#36164;隆?#24456;多企业都在疯狂烧钱营销,而叽里呱啦则反其道而行之,仅仅 9 个月就轻松实现盈利。

他们是怎么做到的?

叽里呱啦创始人兼CEO谢尚毅用三个词描述了叽里呱啦的秘诀:“APP、内容、口碑。”

在谢尚毅看来,?#40092;?#19977;个词密不可分。通过APP快速获取精准用户群,凭借优质内容赢得用户口碑,口碑又成为了最好的获?#22836;?#24335;。

谢尚毅毕业于美国伊利诺?#38142;?#23398;香槟分校计算机专业、曾就职于谷歌做产品经理。在谷歌的那段经历,磨炼了他对产品的锐利眼光?#25237;?#24066;场的敏锐嗅觉。这些经历对他创办叽里呱啦发挥了重要作用。

叽里呱啦创始人兼CEO谢尚毅

不同于其他企业通过买量博取一时的大量下载,叽里呱啦的用户增长主要是依靠口碑宣传。

怎么做好口碑?这要从 2014 年叽里呱啦诞生开始说起。

谢尚毅与妻?#26377;?#21487;欣都有中美两国教育和工作经验,他们都对科技创造社会价?#36947;?#24565;非常认同。由于当时自己孩子出生,就开始关注很多教育相关内容,在此期间,他们并未发现市面上有优秀的启蒙英语教育产品。

于是,两?#21496;?#23450;打造一款可以给自己孩子使用的启蒙教育产品,由此创立了叽里呱啦。

2014 年 11 月底,叽里呱啦APP上线。 2015 年用户数就已经突破 100 万。那时,叽里呱?#19981;?#26159;做早教内容聚合?#25945;ǎ?#25552;供经过筛选的各种早教资源给家长,比如儿歌、故事、绘本等。之所以选择做聚合服务,也是综合那时候市场和用户需求后的考量,多数家长的需求集中于对早教资源的收集。?#21592;?#29616;在,家长对早教资源的需求已从数量需求转化为质量的需求。

收集到资源后,很多家长又遇到了“不会教”“教不会”的困?#24120;?#36825;让他们很着急,需要有人?#32844;?#25163;地教正确的早教理念和方法,于是他们不断向叽里呱啦提出开发相应产品的诉求。2015- 2016 年,基于家长们提出的需求,叽里呱啦慢慢转变成?#25628;?#21457;搭建教学内容和教学体系的?#25945;ā?/p>

在这个过程中,叽里呱啦不断打磨自身产品。家长需求也随产品的变化而产生相应的变化,从听儿歌、看动画片来磨耳朵、学单词,到需要看到实?#23454;?#21551;蒙效果。从零散答疑式服务,变成需要全面的社群服务。 2017 年起,叽里呱啦搭建了体系化课程和用户运营服务架构,拥有了完整的教研、技术、产品、IP开发体系。

连续几年,叽里呱啦通过口碑传播保持了高速的用户增长,截止到 2018 年 9 月,叽里呱啦用户量已高达 1700 万!

1700 万用户,并没有让他们停止前进脚步。在这个过程中,叽里呱啦团队经常去参访国内外优秀、?#25226;?#30340;学校和幼儿园,实地考察他们如何设计课程和教学体系,如何实现教育创新。通过对国内外前瞻的教育理念不断渗透和实践,叽里呱啦教?#22411;?#38431;、内容产品开发团队快速成长为具有国际视野的专业儿童启蒙英语教育团队。

谢尚毅介绍:“2014- 2016 年,我们没有进行商业化,主要在做用户增长; 2016 年底开始商业化,开始有了付费课程,利用付费课程+社群服务+免费资源,只用了 9 个月时间就实现了盈利”。他继续补充,从 2014 年?#20004;瘢?#21501;里呱啦从提供资源的APP,转变为提供资源、课程和社群服务的教育?#25945;ā?/p>

事实证明,这个过程,对于叽里呱啦而言,不仅用户量实现了量的飞跃,服务质量也有了?#23454;?#25552;升,与此同时,品牌口碑得到了广泛传播。

深耕浸润式的学习理念,打造?#31354;?#33521;语启蒙环境

一提到宝宝的英语早教启蒙,会有越来越多家长对其表现出极大的热衷。

美国华盛顿大学语言学家库尔教授曾进行过一项实验:他?#30452;?#32473;0- 7 岁、7- 14 岁、 14- 18 岁三个年领段的孩子同时进行同条件的非母语启蒙训?#20961;?#35760;?#20339;盜方?#26524;,最后得出了一个惊人的实验结论——0- 7 岁的孩子接受非母语启蒙训练的效果最好,而这个年龄段中,年纪越小的孩子接受度越高。

随?#26049;?#26469;越多的科学家开?#20339;?#31350;儿童启蒙,大量的研究已经证明, 7 岁之后,随着孩子母语的主导地位变强,学习第二语言的难度也会直?#21617;?#21319;。

这同时也说明:对于孩子而言,语言启蒙的年龄越早越好,?#26448;?#24618;那么多家长开始关注儿童英语启蒙。

家长重视,也让儿童启蒙英语教育迎来了行业春天。 2014 年入局的叽里呱啦,从时间维度来看,已是行业先行者,某种程度具备行业竞争优势。但如果缺少优?#23454;?#23398;习理念和教育课程,?#26448;?#20197;赢?#20204;?#19975;用户的口碑赞誉。

“因为我和妻子在中美两国科技和教育领域工作多年,拥有丰富经验,我们察觉到其实对于中国的孩子,应该要用‘浸润式’学习,为他们营造一个?#31354;?#30340;语言环?#22330;!?#35874;尚毅表示。

“浸润式”学习,也是叽里呱啦提倡的学习理念。这种理念与市面上大多数企业主打的一对一有着天然的差别。

“一对一是一种学习方式,浸润式是一种学习理念,浸润式学习理念是可以包含很多种学习方式,包括一对一。我们提倡的浸润式学习理念,给孩子提供类母语学习的自然语?#24120;?#26377;场景、自然表达、地道的、可理解的的语言输入和输出。”谢尚毅说。

他进一步表示,单一的学习方?#20132;?#22810;少有些局限,如果是多种学习方式组?#24076;?#27604;如叽里呱啦独创的视频+互动的形式,就是通过视频课程加上点选、拖拽、书写、?#23478;?#31561;多种互动方式,全面为孩子营造出浸润式学习环?#22330;?#21478;外,叽里呱啦采用的数字内容的方式是比?#40092;?#21512;浸润式理念的,因为数字内容可以创造各种类母语的自然语?#22330;?/p>

“最重要的是提供体系化的学习,至于学习方式,最终还是要看学习效果,不仅仅是学到了?#35009;矗?#32780;是激发孩子的学习兴趣和培养自主学习的能力。”谢尚毅坚定地说。

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