AI落地,技術與場景如何雙輪驅動?

2018-10-29 09:30 稿源:獵云網  0條評論

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來源:獵云網(ID:ilieyun)

作者:呂夢 

10 月 26 日,“聯想創投2018CEO年會”在古北水鎮舉行。本次CEO年會以“未來之光”為主題,圍繞“生態聯動,共同點亮智能互聯網”的方向,聯想集團董事長兼CEO楊元慶,聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍,聯想集團高級副總裁、聯想創投集團總裁賀志強,聯想集團首席技術官、高級副總裁芮勇,聯想集團高級副總裁、聯想數據中心中國區總裁童夫堯等聯想高層、上百家被投企業及子公司的創始人以及行業專家共同就智能互聯網、大數據與人工智能等前沿科技的發展進行交流,分享創業心得和管理經驗,共同探討未來智慧行業的變革。

在“先鋒科技對話”環節,聯想集團首席技術官、高級副總裁芮勇擔任主持人,與曠視科技聯合創始人兼CTO唐文斌、 寒武紀科技創始人陳天石以及Aibee創始人兼CEO林元慶就AI領域的創業技術和場景如何雙輪驅動、以及AI發展下的數據隱私問題等進行了探討。

寒武紀科技創始人陳天石認為,人工智能是新興領域,其所具備新的技術特點決定了AI芯片需要不同的技術積累。除了技術要具備領先性外,還要“關注你生產的芯片什么時候可以快速落地”。

Aibee創始人兼CEO林元慶透露,當前公司主要的業務方向主要是AI升級線下零售和AI升級線下旅游。他認為,技術和場景是相互驅動的,一方面,技術能來推動行業的發展,另一方面,行業的進步也將提供足夠大的場景支持技術的迭代。

曠視科技聯合創始人兼CTO唐文斌結合公司過往的發展經驗談到,技術和場景必須是雙輪驅動的,“兩條腿”都有的,“光有技術其實很難真的發展起來”。在他看來,AI初創公司是很難做平臺的,“在沒有足夠強的硬件能力支撐下,軟件某種程度上是可以被替代的”,所以,一定要深入到行業當中,把完整的輸出提供好。

以下為對話實錄,獵云網整理發布:

芮勇:人工智能方面,特別是初創企業,有很多方式去做。有人強調技術、有人先找到落地場景。所以我想問問你們三位,在你們做初創企業的時候,是從技術出發還是從你的落地場景出發?現在的公司在這兩個方面做得怎么樣?

陳天石:我們是一家人工智能芯片公司,但本質上,我們更像一個傳統的集成電路公司,需要技術積累。而我們和傳統集成電路公司不一樣的地方就在于,我們所面向的領域是人工智能這樣一個新興的領域,它有一些新的特征、新的技術特點使得我們需要去做一些跟以前不一樣的芯片。

從這個角度講,技術上一定需要有領先之處,否則大家就用以前的芯片就好了。落地方面也非常重要,我們知道過去在芯片行業其實有很多人的CPU,以CPU為例,其實做得比Intel還好,為什么大家都死掉了?其中的一個原因,就是商業和落地方面沒有Intel做得好。這也給到我們一個經驗和教訓就是,你在關注技術的同時,也需要關注你生產的芯片什么時候可以快速落地。

所以在落地方面,公司成立時我們就做了一些工作,像智能手機,我們有一些比較快速的落地方式,把技術給下游的不會做AI芯片的廠商,讓他們把帶人工智能處理的東西做出來,第一款就是人工智能手機芯片,在手機上已經有幾千萬的使用量了。我想表達的意思就是,我們非常重視技術和落地。最近,我們還推出了云端人工智能芯片,也在落地方面做了很多工作,所以未來希望在云端的智能芯片上進一步往前走,做好落地的工作。

芮勇:所以天石覺得要兩條腿走路,技術要有領先性,也要落地。

林元慶:我們公司成立的使命就是AI升級傳統行業,所以我去年從百度離開 3 個月,80%左右時間都在走訪一些傳統企業,我三個月里面走訪了接近 40 家,國內7、 8 個行業的傳統企業,基本上,每個行業里面都會挑幾個有代表性的公司。其實不單單是走訪,是非常詳細的討論,去每一個企業,我都會覺得這個行業如果是我創業的第一個行業,我應該怎么做,跟他們討論,“AI升級”應該怎樣做。

最后在選擇方向時,我們選擇的第一個行業是AI升級線下零售;到 3 月份,選擇第二個方向就是AI升級線下旅游。我們本來就是一群搞技術的人,因此技術不會有什么問題,只要看準了這個行業該如何來升級,我們就投入力量把這個技術研發出來。

我們做的事情是行業驅動或者落地驅動的,最后慢慢地在落地過程中迭代,這里面是雙向的,一個是技術幫助這個行業,同時行業提供非常大的場景不斷地迭代進去。這兩個方向是非常相輔相成的。

零售方面,我們主要在做大型的Shopping Mall,也在做精品店;旅游部分,我們也進行了很多布局,例如古北水鎮一整套刷臉系統都是我們做的。此外,我們還給古北水鎮做了一整套AI升級方案。在這兩條線上,我們目前都算跑得比較快的。

芮勇:所以元慶是從具體的行業入手,希望技術能夠幫助到行業,行業反過來給技術又提供一個場景。

唐文斌:這是特別好的問題,我們走得更早一些,也經歷過很多彎路,可以跟大家分享一些我們的過程。

2012 年,我們就做了一個產品叫做Face++的開放平臺,把人臉技術通過API的方式開放出來,這個技術參加黑馬大賽時還拿了冠軍。坦白講,那個時候我們沒想清楚做什么,做了一堆技術,感覺挺有用的,但是也不知道怎么用,我們就開放一下,做了一個開放平臺。

但是后來,我們發現這個產品很難發展起來,因為沒有一個強有力的支撐告訴大家這個東西到底該怎么用,如果你自己做不好相對垂直的場景,憑什么別人能用你的東西繼續做好?這是很難回答的問題。

到 2013 年、 2014 年,我們做了一個產品叫做FaceID,也就是基于人臉的實名認證。人臉是有全部生物庫的技術手段,這方面的業務漲得非常快,現金流也非常好——我們總算找到了人臉識別在應用領域的第一個落地場景。在這之后,我們也發現平臺上有更多的用戶展現出更多不同的應用方式。

所以我自己覺得,技術和場景必須是雙輪驅動的,必須是兩條腿都有的,光有技術其實很難真的發展起來。

把這個問題延伸一下,AI創業公司到底是應該做平臺公司,還是應該做垂直公司,可以衍生到這樣一個問題。我自己覺得,小公司是很難做平臺公司的,除非你是陳天石。如果沒有足夠強的硬件能力支撐,軟件某種程度上是可以被替代的。在這個場景下光做一個平臺比較薄,所以一定得深入到一個行業當中去,把完整的輸出提供好。這是一個有橫有縱的過程,最終是走向一個橫向平臺,但是前期一定是縱向發展。

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