右划科技CTO侯明强:自我驱动是工程师文化的核心

美元、投资、金钱 (1)

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2018 年 7 月新app上线,这是右划科技CTO侯明强踏足视频领域 13 年以来推出的第四款产品,而前三款产品都是现在短视频领域的领跑者。

从单纯做技术,到做短视频社区产品,到以联合创始人兼CTO身份推出新款app,背后的驱动力,是长期以来侯明强对视频技术的热爱和理解。这也标志着他展开更开阔的人生格局。

虽然国内短视频赛道的竞争已经十分激烈,但是相较于国外市场,仍然存在巨大市场空间。侯明强介绍,短视频在国外网民中的日活占比非常高,就短视频产品来看,有Instagram、Whatsapp、Facebook、 YouTube、Snapchat等多个?#25945;ā?#27492;外,互联网的信息载体也正在发生从文字到图片,再到视频的演变。侯明强甚至设想,未来,视频可能像Windows操作系统一样,变成一个可以容纳多?#30452;?#29616;形式的大框架。

侯明强认为现有短视频社区存在以下问题,?#28909;?#29992;户都偏年轻化,没有覆盖全年龄段;视?#30340;?#23481;题材不够广泛;?#21496;?#25805;作比较复杂;内容上以网红创作为主,操作门槛高;主播和用户的互动比较偏粉丝和明星的效应,粉丝之间也没有互动。

他希望能在此基础上有所改进和差异化,于?#24378;?#21551;了自己的创业道路。

技术跨界到升级打怪

  2006 年,侯明强和视频有了第一次亲密接触。多少?#34892;?#26426;缘巧合。

在这之前,北大硕士毕业的他已经在微软亚洲研究院做机器学习?#25945;?1 年。 2005 年,李开复从微软的全球副总裁的位置上跳槽到谷歌,震惊?#21040;紜?#20399;明强第一?#25105;?#35782;到,互联网可能是发展前景很好的行业。

刚好,老同学?#26049;?#26469;邀请自己一起创业,主要做多媒体项目。俗话说隔行如隔山。软件和互联网是两个完全不同的领域,跨界挑战很大,但侯明强觉得有意思。

在 2005 年放眼世界,互联网视频都处在萌芽阶段,国内外的视频?#25945;?#23525;寥无几。YouTube 被谷歌?#23637;核?#26159; 2006 年的大事件,国内的土豆网也才刚刚上线,而视频只能在IE上用Windows media player观看。

在CC的 9 年时间里,侯明强带领技术团队攻克了多媒体处理、大规模存储、并发、视频搜索、视频播放体验等很多视频基础技术。这些在今天看起来比较成熟的技术,在当?#27604;?#39047;具领先优势。

为了提高视频播放体验,侯明强还带领团队构建了自己的CDN(ContentDelivery Network,即内容分发网络)工程,从APM?#24605;?#25511;,到服务器带宽采购,他都跑在一线。彼时,CDN行业尚未成熟,虽然是后进入者,但CC在成本和效果上超过CDN厂商。

在技术和服务的支撑下,CC视频的业务风生水起。CC视频是 2006 年国内第一家推出flash视频的企业,可以在线直接观看。乐视网、第一视频网等行业的早期玩家,最初购买的都是CC的服务。CC视频的稳定性、流畅性和清晰度,还吸引了国家广电、各日报等机构合作。 2009 年 8 月,CC视频成为Google在大陆地区第一家视频广告合作伙伴。

2015 年,侯明强加入今日头条,担任视频技术体系负责人,见证和参与了头条视频(现在的西瓜视频)这一现象级产品快速崛起的过程。 2015 年 5 月上线, 2015 年 7 月份开始高速增长。侯明强带领技术团队,一路扛住了从每天 100 万的播放量,拉升到 1000 万的播放量,再冲到 15 亿播放量的艰巨挑战。

他回忆,?#30475;文?#39064;突破都会有约 1 个月的时间,与此同时技术团?#21491;?#22825;和周为单位更新上线。

爬坡的过程格外艰难,收获也格外丰厚。这个过程中,除了视频编辑和SDK(SoftwareDevelopment Kit,即软件开发工具包)积累、自研播放器,自建云?#25945;ā?#35270;频上传、相关视频推荐?#28982;?#30784;技术的突破和?#32435;疲?#20399;明强更带领团队在?#30340;?#29575;先开启了深度学习技术在视频领域的应用。

规避涉黄、广告和暴力等不良内容曾经占?#20040;?#37327;的研发资源。为了?#32435;?#36825;一局面,技术团队开始尝试用深度学习来做内容识别,提升审核效率。头条也成为国内第一家用深度学习来辅助审核的?#25945;ā?#27492;外,人工智能技术在视频封面图提取、关联推荐上也发挥了重要作用。

在应对数据快速攀升的过程中,技术团队还建立了一套供应商管理体系。从客户端确定每家CDN的质量,并时时上报到大数据系?#24120;?#32780;系统会挑选出存在较大问题的厂商,并自动把他的流量切换掉。他们甚至以天为单位,生成数据报表,让CDN厂商去赛马。这样,头条几乎把国内的CDN厂商全都拉练了一遍,筛选建立了稳定坚实的供应商团队。

如今,回过头来看,今日头条短视频矩阵能够从腾讯视频、爱奇艺、优酷等巨头征战的市场中实现绝地反击,侯明强认为公司的战略眼光不容质疑。此外,技术是支撑头条视频崛起的重要一环。侯明强带领技术团队做了大量技术模块,?#34892;?#25903;撑了头条视频矩阵的快速扩张,如今的抖音、火山等产品都大量?#20174;昧搜有?#20102;之前他们团队的技术成果,帮助头条的视频矩阵研发迭代速度加快。

经历过头条视频系列产品研发的淬炼,侯明强无疑成为短视频领域屈指可数的技术先行者。他也认识到——产品思路去框架性引领,技术上细节做到位,才能有一个比较大的突破。当他再次出来创业时,这也是他指导新公司发展的思路。

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